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El Clásico entre Real Madrid y Barcelona de la Euroliga se podrá ver en DAZN desde las 20.00 horas. ¿Qué lugares proporcionan lo mejor en cuanto a centros comerciales en Barcelona para familias con niños? Es una decepción. Hicimos buen partido, estuvimos en buena línea. Esta, llamada Gaudí, fue construida según las previsiones iniciales, pero al incorporarse la línea II a la V, la estación de Sagrada Familia quedaba demasiado cerca. Gracias a las operaciones extraordinarias hemos podido solventar estos números. Estamos en números positivos y es un punto muy favorable, reconocidos por las agencias de rating internacional. Todas las políticas que hacemos son un elemento clave para definir nuestra organización interna y es una manera de explicar cómo queremos relacionarnos con todo el mundo. Tenemos una masa salarial de 676 millones de euros. Es fruto de dos operaciones extraordinarias, no recurrentes, que nos han representado 400 millones de euros. Se ha descapitalizado el club porque se ingresan los 400 millones, pero lo que supone en realidad la cesión de derechos supone un 4,4% de recorte. Este compromiso social de la Fundación se une al compromiso que tiene el club con la inclusión y la diversidad.
También tenemos un compromiso con la sostenibilidad, en especial en el Espai Barça. También hay un programa en el que nosotros ponemos mucho esfuerzo, el Barça Futur Plus, para ayudar a jóvenes ex tutelados. También está el programa del ‘Barça Activa’t’. Lo del Espai Barça tiene vida propia y es una deuda sin recursos del club, se pagará con los ingresos de explotación del propio Espai Barça. Como colaboradores independientes del club, no nos corresponde difundirlas al socio porque son temas confidenciales. Los gastos de gestión son aquellas que necesita el club, excluyendo los gastos de salarios. Los 100 millones de mochilas futuras las hemos cargado en este ejercicio y la operación del Espai Barça, que hasta que no empiece a construir no podemos activar los gastos. En la venta de jugadores, Griezmann lo habíamos tasado en 40 millones y lo vendimos por 20. En la parte de gasto hay un incremento en los gastos deportivos, porque imputamos unas cantidades a este ejercicio. El gasto tiene un límite y cuando tocas hueso ya no puedes tirar más. Si hay un récord en patrocinios es positivo y eso sin jugar en casa.
El trabajo de nuestro equipo de patrocinios y marketing es muy intenso. Había 1.350 millones de deuda cuando llegamos y los hemos bajado a menos de 1.200. Hay mucho trabajo. Estos consejos y directrices que hizo la Comisión Económica son tres: es necesario restablecer un patrimonio neto, tener un EBITDA positivo y reducir la deuda. La situación económica del club está mejor porque el patrimonio neto se ha logrado revertir, hay menos deuda, la deuda es más a largo plazo, hay tesorería para atender las obligaciones de pago, se ha dado la vuelta al EBITDA que ahora es sostenible, las empresas de calificación también lo valoran así. El establecimiento del patrimonio neto se ha logrado con las dos palancas. En las tres terminales hay disponible wifi gratuito e ilimitado. Con el gol de la victoria (2-3), el brasileño enloqueció y dedicó hasta tres cortes de manga a la afición madridista durante su celebración. Tres puntos y una actuación desastrosa. Sitges es una villa marítima en la provincia de Barcelona, España. Servicio de deportes de la Universidad de Barcelona, fue creado en 1957. Tiene amplias instalaciones en la zona universitaria de la Diagonal. Los blancos regresan a Barcelona, donde compitieron la última jornada de LaLiga y donde cosecharon una derrota contra el Espanyol (2-1 en Cornellá).
Primero por obselescencia del estadio, que no cumplía con los requisitos de ser la sede de una final, y por otro lado porque necesitamos más ingresos. En el año 1553, Felipe II decidió crear un complejo que albergase las Caballerizas Reales, en las inmediaciones del Alcázar. 13 al 18 de septiembre, Santo Cristo de la Peña: Son las fiestas más importantes y largas de la ciudad. Son los que forman un estricto continuo urbano con la capital. Con los ingresos ordinarios del club (860 millones) estaríamos en el 79% respecto a los ingresos ordinarios, pero si nos fijamos en los ingresos totales estaríamos en el 54%. Otro punto importante para nosotros para hacer la planificación son los fondos propios. Koeman llegó después de haber entrenado a los considerados «tres grandes» de los Países Bajos (Ajax de Ámsterdam, P. S. V. y Feyenoord), al Valencia Club de Fútbol -donde no dejó buenas sensaciones-, o a la selección neerlandesa, entre otros, con los que conquistó ocho títulos como técnico. Nos define como club y mejora la sociedad.
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